每逢有人做好事，總有人衝出嚟潑冷水。 Patagonia創辦人日前宣佈捐出公司98%股份予NGO，應對氣候危機。消息一出，例牌有人質疑此舉「漂綠」（greenwashing）、做show云云。 如果生意人講環保就等於做show，咁呢位以設計攀山裝備起家的創辦人Yvon Chouinard早就承認，每個以環保為原則做的商業決定，都確實有錢賺。 “I know it sounds crazy, but every time I’ve made a decision that’s best for the planet, I’ve made money.” 而呢場show都做得幾認真，例如自80年代起已自發交1%地球稅、採用有機棉同回收聚酯纖維，仲不時承認自己做得未夠好，例如2011年呢款平面廣告「Don’t Buy This Jacket」。 特登揀喺Black Friday叫人唔好買佢件jacket褸，原因寫在文案中，因為製作這件褸要用上135 lit水（相等於45人一日攝取量）同運輸產生的20磅碳排放等。 廣告當然唔係叫你罷買，而係叫你買之前諗諗。你可以批評佢搏眼球、虛偽，反正零成本。但你可曾見過淘寶叫人網購前三思？ 關於虛偽的指責，Patagonia似乎已見怪不怪，更曾回應：“It would be hypocritical for us to work for environmental change without encouraging customers to think before they buy.” 公關show認真做，仲做足幾十年，我又真係唔介意買飛入場睇。 更何況，能夠引發思考的廣告、舉動，是否做show，真係咁重要？
離留之間，廣告人如何決擇？
社會驟變，不少廣告人在猶豫自己及公司的去留之際，Tomorrow Communications創辦人之一鄺志傑決定心動不如行動，將公司擴展至鄰近亞洲市場，從此香港外地兩邊走。 「想expand亞洲業務其實唔係近期嘅事，幾年前已經有哩個idea，又去當地睇過office，只係一直冇put into action。」他說。 決定走出去，因為在其他亞洲市場，鄺志傑希望找值得學習的地方，例如Digital experience、動畫、品牌建立等。他認為，現時香港廣告的主題過於單一。 「時下廣告太熱衷於二創、用明星，得返一兩招玩。客戶保守咗，冇乜安全感係事實。個個都衝流量，thematic、 branding創作變相少咗好多。我始終希望做有substance、有溫度啲嘅廣告。」 早前他為Breakazine第65期《離留誌》製作的短片「離留之間」，便是例子之一。 影片以「身份混沌」為起點，以「懸置未來」作結。有如此構思，因為香港移民潮湧，絕對是值得探討的社會議題，也是文化期刊《離留誌》希望聚焦的原因。 「一個人嘅作品唔多唔少都反映到一個人嘅characters。所以我做多咗關心社會嘅廣告，例如之前幫傷健協會嘅project，就覺得好有意義。」 廣告用黑白漫畫風描繪都市男女月台踏進地鐵車廂，和爬樓梯的一步之遙，再以「To you, it’s just a small step」串連系列，一句到位，帶出傷健人士面對的困難。 識玩、肯玩，NGO廣告都可以好好玩。 講到關心社會，不能不關心去年7月1日後在香港繼續做廣告的「前途問題」。當紅線越來越模糊，廣告界自然也不能獨善其身。然而，鄺志傑相信：「香港廣告唔會冇得做。難關每隔幾年都會出現一次，捱過就好。」 萬變不離其宗的過渡方法，依然是國際視野。 「我哋眼光唔應該只係喺香港，要國際化啲。以前香港嘅廣告經常入圍國際獎項，世界其他地方嘅人會有共鳴。宜家嘅香港廣告就算translate做英文，人哋都未必睇得明。」 我們仰望的日本、泰國等廣告各有特色，有些充滿著細節，有些閃爍著人性，世界通行。就算玩搞笑，笑位都應該click到香港以外的觀眾，至少亞洲觀眾，他說。 要帶領香港廣告再次走出去，在亞洲城市開設分公司只是第一步。在開拓市場、招攬regional客戶之上，打外地市場也為了兼作橋梁，為香港創作人搭橋舖路。 「有多一個亞洲市場，就可以互相轉介唔同範疇嘅creatives，例如導演、3D製作人等，幫佢地衝出香港。最終，我哋想喺幾個亞洲城市都有分公司，遊走亞洲。」 「遊走」，也許正是這年頭的生存之道。想對家鄉有實在的貢獻，留底不是唯一道路。畢竟，天時地利人和都完美配合，哪裡還需要創意？ 「香港人嘅能力可以周圍都做到野，只要自己equip返哩個能力，香港廣告唔會冇得做。」